El SAT ya no toca la puerta: cómo cambió la fiscalización IMMEX en 2026

Durante años, la lógica de muchas empresas IMMEX fue la misma: mantener la operación en orden, responder cuando llegara el requerimiento y confiar en que la buena fe compensara los pequeños desajustes. Era un modelo posible porque la fiscalización, aunque estricta, seguía siendo humana: un auditor, un oficio, una visita domiciliaria. Ese modelo ya terminó, aunque muchas empresas todavía no se han dado cuenta. Con la entrada en vigor de la Reforma a la Ley Aduanera en enero de 2026, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) dejó de ser un vigilante que llega para convertirse en un auditor que ya está adentro. Y aunque la pieza más comentada del nuevo modelo —la Manifestación de Valor Electrónica (MVE)— vive su cuarta prórroga y arrancará obligatoriamente el 1 de agosto de 2026, el resto del engranaje ya está operando. Las empresas que están usando este tiempo para prepararse llegarán a agosto con ventaja. Las que interpreten la prórroga como un respiro llegarán tarde.

IMMEX 4.0: El cambio de paradigma que las empresas deben comenzar a preparar hoy

Durante años, las empresas con Programa IMMEX han operado bajo un modelo basado en procesos manuales, múltiples plataformas gubernamentales y auditorías correctivas. Sin embargo, el entorno del comercio exterior está cambiando rápidamente y todo apunta a una evolución hacia un modelo mucho más digital, automatizado y orientado al cumplimiento preventivo. Este cambio responde a diversos factores, como la reconfiguración de las cadenas globales de suministro, el fenómeno del nearshoring, la transformación digital de las autoridades y la necesidad de fortalecer los mecanismos de control y trazabilidad de las operaciones de comercio exterior. En este contexto surge el concepto de IMMEX 4.0, una iniciativa de modernización impulsada por la Secretaría de Economía...

El engranaje detrás del Vendor Management Inventory (VMI)

Como bien se mencionaba en la primera entrega de este tema, misma que usted puede consultar en nuestra “Sala de prensa” en el texto escrito por Ricardo Vaca (https://www.wisenet.com.mx/vmi-optimizacion-de-cadenas-logisticas/), el atractivo comercial del VMI es innegable. Sin embargo, trasladar este modelo al ecosistema empresarial mexicano requiere de un análisis amplio. En nuestro país, el éxito del Vendor Management Inventory depende estrictamente de un engranaje de cumplimiento que se sostiene sobre cuatro pilares críticos: legal, fiscal, aduanero y operativo.

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